TEORÍA PARA EL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN AVANZADA DE LA
CALIDAD DEL PRODUCTO
Descripción, Fines, y Propósitos del APQP
Matriz de responsabilidades de APQP
Fundamentos de APQP
Organización del equipo de APQP
Definición del Alcance
Comunicación entre Equipos
Entrenamiento para el Equipo APQP
Ingeniería Simultánea
Planes de Control
Resolución de Problemas
Programa para el Desarrollo del Producto
Metodología de los Equipos APQP
Plan y Definición del Producto (Fase I)
Diseño y Desarrollo del Producto (Fase II)
Diseño y Desarrollo del Proceso (Fase III)
Validación del Producto y del Proceso (Fase IV)
Retrosuministro, Evaluación, Acción Correctiva y Mejora Continua (Fase V)
HERRAMIENTAS DE APOYO PARA UN MEJOR DESARROLLO DE APQP
Validación de Proceso
Herramientas QFD
Análisis del Modo y Efecto de la Fallos (AMFE)
Herramientas Causa Efecto
Histograma
Sistema de análisis de medición MSA
Prueba de errores Poka Yoke
Proceso de aprobación de proceso de producción PPAP
CASO PRÁCTICO DE LA APLICACIÓN APQP
Revisión de Requerimientos y Planificación
Completar el Diseño
Diseñar el Proceso
Validación del Producto y Proceso
Fabricación de Herramientas
Ensamblaje
Evaluación y Acciones Correctivas
ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE APQP
Etapas en el ciclo de los proyectos
El Análisis Costo-Beneficio
La evaluación social de proyectos
Pruebas “con” y “sin” el proyecto
Diferencias entre la evaluación privada y la social
Los costos y beneficios secundarios
Efectos intangibles
El problema de la cuantificación de los beneficios en los proyectos
Resultados del Análisis Costo-Beneficio